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馬加伊文翻譯語言翻譯公司2. 制定初期營業行銷計畫，並推估全年營業行銷預算。
然 後，當開始進行群眾募資，擺上影片與文案時，必需要事前與本身的社群溝通，請大師協助；同時也得請媒體與部落客，在群眾募資時代，按期以新聞或部落格文 章，持續加強暴光，以讓更多的潛伏消費者，援助自己的群眾募資專案。
簡而言之，群眾募資可以說是很有效力的市場測試；但在那之前，必需要先做好社群經營的 工作；而這也包羅媒體關係的工作翻譯
二、營業：
1. 推估產品潛在全球與列國市場規模，遴選足夠範圍且可在一年內達損益兩平之目標市場。本身在網站改版的過程中，其實犯了幾個錯；網站自己，應當是要能夠完整地轉達產品自己的意念；但是，自己也許也是因為其實不夠瞭解重度活動玩家的心態，另一方面，也不知道該如何傳遞價值，所以將珍貴的版面，擺放各家媒體的報道保持與摘要。這其實並不是最重要且該傳達的工作翻譯到 後來，一方面是很多新創先輩們的經驗，二來是通路先輩們早已教授但本身還沒有感同身受的經驗；讓本身對通路這門專業，有更深的啟發翻譯因為新創產品是人類至今 從未用過的產品，所以並沒有門徑證實這個新創產品必然會獲得眾人的信任與愛好，進而買單。該若何證實？也就只有直接讓他們瞭解產品，進而發賣給他們，並透 過早期嘗鮮玩家的匡助調劑產品與口耳相傳，逐漸讓這個產品成為真正可商品化的商品，然後才能請他人幫手賣，也就是通路。
台 灣代工產業最常做的，就是「本錢訂價法」，但這絕對是作自有品牌最毛病的作法。
其精力可以用這類方式呈現。產品的價格，該是由終端消費者決定。與焦點集體 （潛伏消費者）溝通，讓他瞭解這個立異產品的完全功能；然後扣問他兩個問題：「翻譯公司認為如許的產品，大家會願意用多少錢來購買？」「你又願意用多少錢來購 買？」然後，蒐集分歧性別、社經靠山、習慣的核心團體之回答彙整；試圖從中瞭解，特定市場的潛在客群，所願意支付的價錢，就該是這個立異產品所應該標的價 碼。1. 協助公司初期網站改版與維護。
過 程中鉦昱翻譯社們向外包廠商進修，瞭解到這也不過就是把該作的工作步調細緻化、作細碎的切割，然後紮實地一個個做好翻譯但是，軟體介面有太多成長偏向，一個介面上有 分歧按鈕，分歧按鈕按下去以後會産生分歧轉變，這要若何呈現，才能讓流程最簡練、最人性化，效力最強，這就是 User Experience （UX），專業的學問！要若何用這些介面，去告竣具體想實踐的功能，又是另一個專業，User Interface（UI）了！
有 些科技產品，因為過分於創新，而產品自己的概念很難傳達，所以可能得要採用「體驗式行銷」；有些產品則是該找出恰當地客群，並且用他們可以或許接管的行銷體式格局 轉達產品價值；是以，行銷絕對不是只是直白地把訊息丟給潛在客群，而是該用更有用率的體例，傳遞產品價值，甚至於品牌價值翻譯瞭解本身該怎麼行銷後，才可以 設計出恰當的行銷活動，進而推估出准確的行銷預算翻譯
韓 國市場可能是台灣兩倍罷了，但他們卻有當局的資本挹注。所以目下當今攤開列國狀態看看，像台灣這類小國，私人企業根基上沒有政府奧援，甚至當局還會扯後腿，完 全靠本身的氣力打海外市場，還能降生像是 Acer、Asus、HTC、MSI等世界知名資訊品牌，實在真的是很不輕易的了！這也從另外一方面左證，台灣人如果想要以品牌交戰全球，不能不正視通路的 know how。
但是，有太多身分會影響決議計劃，並且在市場開辟的過程當中，會逐步熟習瞭解各個市場特征，也會有分歧的際遇，所以如許的決議計劃，必 須也應當是要可以或許動態調整的。如 果要經營終端消費品牌市場，每每很難同時真心實意地面向全世界140餘個國度市場，而必需思慮這個產品本身的潛在客群在各個國度的數目，還有各個國度的市 場特 性，判定經營市場的優先挨次。因 應公司產品開辟的狀態，經由調和以後，確保該有的功能均能在分歧時候點開辟出來，藉此觸及分歧用處的目標客群。
確實瞭解所有的營業與行銷工作需要哪些努 力，需要投入幾多資源，而資本又可以如何leverage借用到，然後最後具體味有哪些開消翻譯大體上來看，營業首要的開消該是出差的交通費用，和外交費 用；行銷部分，則是舉行舉止的開消。有一名先輩針對這份事業所給出的建議，是一開始先做 EMS 換第一桶金，然後再逐漸打造自己的消費品牌。這 些小我的期望與能力，都幾多會限制了本身的決議計劃意向。目下當今回過甚來看，或許這就是有代工與通路經驗，卻無品牌經驗的人，才會提出的設法主意，但對遍及的台灣創業者來 說，卻紛歧定是毛病，且或許是更現實的作法翻譯
那 時刻，這個團隊已人緣際會地有了ODM的經驗，另外一方面，除人人都有著為了張揚台灣的品牌夢，再者鉦昱翻譯社本身也模糊感受到，因為全球化市場的快速更改和 弗成控，如果一最先就走B2B或是 ODM，而不直接接觸終端市場（B2C），畢竟很難用這類市場上從未映證過適用的立異產品，來換取企業用戶或是品牌客戶的買單翻譯
特殊說明一下，這裡提到的ODM，現實上跟台灣以往大廠的ODM並不盡然不異。
當 年在微星做了三年多，頗感無前進進修之空間，於是在公司業績即將爆發前離開，我卻從不後悔翻譯即便少拿了很多錢；我卻認為芳華無價；假如我繼續留在那，那是 否只會華侈我的芳華？若是可以或許被派駐到一線疆場也是很棒的挑戰；但是直接挑戰新產品、新品牌的塑造，本身感受，也許會對台灣產業的轉型再造，相對來講更有 幫忙吧！？是以，我也就踏上了新創之路，直至今日。
別的在活動器材、醫療、戶外活動等部份，全年度、各主要市場，也都有相對應的展覽，也都是該產業的盛事。
這 在幾年前，歐洲曾經是以德國CeBIT為主，但是後來CeBIT慢慢轉向企業範疇，而非消費電子範疇，加上消費電子逐漸尋求步履化，所以CeBIT的地位 就被MWC（Mobile World Congress）所代替翻譯別的中東非洲還有 Gitex，作為區域盛事。────────────────────────────────────┐
本身過去在中東非洲的通路銷售經驗是，通路是發賣的好副手，而要若何成功發賣，就是要可以或許學會leverage。透過某產品在某市場的成功發賣經驗，試著去說服另個市場的通路商開始測驗考試發賣，然後原廠的通路營業就負責導入其他市場的銷售經驗，試圖協助通路商締造業績。
2. 公司行銷物計劃、設計與製作；包括DM、影片、簽名檔、展場袋等翻譯
（不只提袋，那時官網上也有擺這個文案。
）
在DM的設計，和網站的設計等等，本身幾許都是憑著自己過往的印象，去做出一些比力像樣，但紛歧定卓異的行銷物。本身簡直是在試探中，也從中瞭解不少製作方法。
）
三、行銷：
從產品設計的「價值塑造」，到產品德銷，以網站、產品外包裝、影片、產品申明等「行銷物設計」之「價值傳遞」，到在通路末尾，透過舉辦各種活動，進行「通路行銷」；其實行銷包孕了三大環節。這 部分就比力是品牌通路營業的老把戲，首先透過各種管道，例如當地雜誌、透過跟當地媒體聯絡、抑或是參展等體式格局，蒐集到當地通路代理商的聯絡方式，研究各個 代理商的署理產品線、善于通路、網站或線下行銷呈現等，藉以推測其代理通路的綜合能力，是否有機會對公司產品之發賣，產生接濟翻譯詳情可以看之前的分享：品牌通路產業暨國外營業工作心得分享、品牌通路國外業務之工作知識架構。
產 品開發的全程，其實都應該要可以或許親密地與核心集體（Focus Group）溝通，瞭解本身方針客群的需求、其對產品的期望，和對產品功能利用上的感觸感染與反饋。而在產品接近落成尾聲時，可以針對焦點團體做封鎖測試 （Close Beta test），確保針對產品做最後且最詳實的內部測試。相對於封閉測試，公開測試（Open Beta Test）就是面向所有潛在使用者的公開測試階段，這時候候某種水平，也算是種行銷活動了。
換句話 說，退貨率20％的背後，破壞率或許趨勢於零，但照樣是以造成了原廠和通路商的巨大損失。因 為美國這個算是全球首屈一指偏向消費者的消費市場，消費者如果感受欠好用，感受不暢，不瞭解你的產品到底要怎麼用，他是具有退貨的合法權力的。所以，UX / UI，絕對會是台灣身世的新創公司，很大條且在出貨前後還得要花上太多心力，去漸漸解決的大問題翻譯
台灣在壯大的代工製造產業成長背景下，其實硬體都是相對不必太 過於煩惱的，然而，我們卻很不熟習軟體開辟的生態。
自有品牌創業人人欽羨：一次搞懂「市場開辟」的必備妙技
但是，在傳遞產品自己價值這件事情上，鉦昱翻譯社的表現就較為乏善可陳。
或許也就是因為，本身並不是真正的 hard core 活動人，所以沒法感同身受那樣的價值，所以也就不知道該用如何的故事陳述體式格局，讓別人心照不宣。
江師長教師有近四年新興市場開發經驗，近五年國際商務經驗；人生第一次出國即鴻海華東派駐一年，第二個拜訪國度則是國際紅色警戒區西非奈及利亞，是個尋求無止盡成長，也期待能會世界帶來一點點改變的熱血傢伙。將來的路還很長，就只能繼續勉力了。
即使後來沒有繼續合作；現在也加倍沒機遇大富大貴；但我卻准確地走在自己的人生大道上，朝著本身的目的，堅定地邁進著。
台灣系統大廠如廣達、仁寶等等，他們辦事於品牌客戶，替他們製造產品，是因為他們沒有焦點手藝，而只有量產能力。但是，敝司有機會能做的ODM，或更準確的說法應當是手藝授權（Licensing），將本身的獨有技術販售給品牌客戶，讓他們採用；近似Intel的腳色。一位新創事業的配合開辦人跟我分享，他們雖然在群眾募資十分成功，但卻在現實發賣上碰到很大問題，那就是退貨率高達20%，絕 對是穩賠不賺的狀況！當鉦昱翻譯社聽到時其實特別很是訝異，因為我回想起本身曩昔在微星時，大概都是在跟客人談1%的維修費用，但新創產品的退貨率，若是20％，那根 本是賠死了不償命啊...緣由卻也不是工具壞掉，基本是很無奈的非戰之罪。這 一兩年我也從不少創業火伴的經驗分享中進修到，極可能鉦昱翻譯社們一起頭辛辛勞苦打造的 UX/UI，並不會是最好的，所以要多多與客戶，或者初期客戶（核心團體 Focus Group）好好研究試誤。
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所以，我就做了一個很大的袋子，果真成功讓所有人都用我們的袋子裝東 西；也成功地讓所有拿著我們袋子的人，都成了活動的宣揚物翻譯
鉦昱翻譯社 覺察本身奠定於通路營業的基礎，對於若何吸引方針的眼光這點，還算是有所顯露的，例如自己做了一個很大的展場袋，因為本身知道展覽時，大師都習慣去拿袋子 裝各家廠商的行銷物；而到最後，只會留下一個最大的袋子，裝所有的行銷物，包孕袋子。
c. 因為軟硬整合產品自己有APP，聰明裝配有iOS以及Android兩大平台，雙方開辟都需要一定時候、精力與本錢投入。一般來講英美系的iOS比例對照高，歐洲法德期他國度則是Android較多翻譯這兩種平台的消費者也有光鮮明顯不同；iOS的利用者可能 比較肯花錢，願意嘗鮮，也經常是高社經地位之族群；而Android則比力普遍，佈衣風格、在乎價錢或是CP值，跟iOS利用者有所不同。而列國的智慧裝配比例，也就因此 會影響到潛伏發賣量。
台灣的Computex有想要借其全球地位，與iF合作，推 Computex自己的設計獎。設計獎項部分，世界三大設計獎是德國Reddot、德國iF、日本Gmark；但後來對照常被引用的，多半是前面兩者。所以，我們就如許子硬幹下去了。
這也許也暗合了有物講述開辦人Michael提到的：全程型創業。所以，假如可以的話，先想設施本身去接觸 終端市場，證實手藝運用之可行性與市場性以後，也許也更可以或許以市場發賣的現實，說服更大的企業客戶（B2B），抑或是品牌客戶（ODM）。舉例來講，假如是賣米，這種人人天天都可能會消費到的民生商品，那 台灣市場也許夠大。
但如果是3C商品，乃至是鉦昱翻譯社們鎖定的是高強度活動族群，那也許台灣市場就紛歧定夠大了翻譯但是，台灣其實也相當於 G20 的經濟實力，或者擺在歐洲只比五強（英德法義西）跟東歐大國（波蘭）弱一點，其實也相對來講頗大的了。
作為一個產品經理（PM，Product Manager），跟產品相幹的他都必需最為熟習。而作為一個品牌業務，就必需是市場司理，必須要最瞭解他的市場，並擬定相對應的市場發展策略。
平常設計獎項的獲取，可以是一種產品行銷，對於提昇產品、品牌與公司形象，是有正向助益的翻譯然而這些努力，很少會有本色的獲益，所以若要進行相幹操作，必需考量其資本投入與其本色產出。
5. 產品封測與公測活動規劃翻譯
很多時刻自己回過甚來看，也許有良多判定都值很多多思慮翻譯一最先鉦昱翻譯社就因為身世品牌通路業務，本身心裡也頗想繼續做品牌，再者，本身那時也的確不曉得做終端消費市場（B2C）以外的市場，不管是貿易市場（B2B）、制品代工（ODM）、抑或是零組件製造（EMS）。
MBAtics & Nick
群眾募資專案，某種水平來說，也可以算是種封鎖測試。公司必須透過粉絲頁、線上線下等行銷活動，與本身的方針客群持續互動，與他們溝通產品內涵與功能等； 除了社群工作以外，也得起頭經營媒體與部落客之關係，讓他們可以協助本身觸及更多目標客群。對 於群眾募資相幹的進修，實際上是自己在離開博晶後才拼集進修到的。在起頭群眾募資專案的影片拍攝與文案 撰寫之前，絕對要先做好的工作，就是目標客群的經營。本身在新創事業中，只是要把這個 Leverage 的進程，往前拉到離品牌與產品開辟階段，更近的階段罷了翻譯
（初代自有產品，因品牌定案為 GoMore，故此ID並未沿用。）
2. 公司手藝商品化方向計劃翻譯確立目的以產品品牌為主、手藝品牌為輔。從小市場到大市場，從A產品到B產品，從A通路到B通路，從A品牌到B品牌，這所有都是一個從小博大的歷程，也是營業工作最有趣的處所。 d. 美國市場的特征是極度偏向消費者，是個非常珍愛消費者的國度，所以售後服務的本錢非常的高；別的因為地輿身分，時差會致使營業聯系客戶上的生成不便利。但是，美國也是很喜歡測驗考試創新產品的市場翻譯美西有為數很多的華人，在通路端也因此可以有很多助力翻譯
這 個部份，本身實在是體味良多翻譯本身過去專注在通路發賣，然而微星有自有工場，幾多會接觸；另外一方面，本身剛結業時也有進鴻海一年被狠狠操過；所以兩相拼湊 起來，本身多少知道硬體開辟與製造流程的繁複與嚴厲翻譯但是，軟體開發這塊，自己可沒有幾許經驗；而 Scott 自己也是電子工程身世，從一開始只懂晶片，到以 ODM 模式介入硬體製造，軟體這塊，他也是鞭長莫及。
東南亞有為數不少的 華人，通路端就是所謂的零售市場，也就是貿易系統，幾被華人所把持，乃至用閩南語也很能夠與本地通路業者溝通博豪情。
e. 至於其它市場，也有著各色各樣的分歧特征，例如日本對於品質十分的高，但對於台灣倒是很親熱的國家，其本國的手藝能力也完全不能忽視。經 過創辦人介紹他們的事業以後，鉦昱翻譯社感受到其線人一新的手藝立異運用，而認定這個事業絕對是有機遇的翻譯再者，因為他們籌算經營本身的品牌，所以籌算面向利基消 費市場，那麼我的品牌通路經驗，就有機遇派的上用處翻譯最後也很主要的是，顛末短時間密集相處，我認同而且由衷地喜歡，並期望插足這個團隊。
承蒙不棄，鉦昱翻譯社得 以以國外業務之專業獲邀插手，算是專注於市場端的第一個成員。下面，就或者列出也說說自己在這短短的半年內，做了哪些工作，也學了哪些工具翻譯
1、產品計劃：
1. 公司技術清點、潛在市場利用發想、潛伏通路計劃。
（後來定明的品牌名稱；自此對外行銷均以此為主翻譯）
初期我的工作橫跨產品規劃與營業行銷；後期則以營業行銷為主。很 多時候立異產品自己，並不必然有直接的競爭敵手，究竟是所謂的立異產品；但如果產品定位略為分歧的競爭敵手，抑或是替代品，可能就會許多翻譯例如我們的產品是 鎖定高強度的有氧活動愛好者，但在還沒做如許的客群定位前，常常會被拿去跟一般健康用途的穿著式裝備比較。但是，後者的客群，大概是輕度的活動快樂喜愛者，或 者一般普羅大眾。
在初期的營業行銷計畫中，因為自己是微星的品牌通路營業身世，所以一最先也很側重在通路開辟這件工作上。但是後來有些實踐，和很多創業圈友人的經驗分享；其實一最先其實不合適立地就走通路開辟模式。其中一個很困難但異常有趣的工作，就是訂價策略翻譯
對新興市場通路開發有興趣的伴侶，可以參考這篇分享：中東非洲市場簡介及開辟策略翻譯
中 東因為宗教身分，有一些特殊的要 求，而海灣區域之消吃力，大概是世界第一；非洲因為經濟相對不發財，對產品要求不甚高，所以不少廉價貨，乃至是美國的水貨在本地流竄；但是，這些新興市 場，卻也極端仰賴本地的人脈，價錢相對不透明；與成熟市場的價格透明，赤裸價錢戰，不成同日而語。因為自己並非是重度的運動快樂喜愛者，所以其實有良多細部的環節，自己也沒辦法做的很紮實。前者要著重的，是跟核心集體間的關係維持，定期地跟他們連結聯系，讓他們瞭解產品狀態，有測試需要時請他們提供協助翻譯
這部份也算是本身可以或許出力的。本身過往就對全球各地的資訊展覽及其演進略知一二，例如世界三大電腦展，該是美國CES、西班牙MWC、台灣Computex，這同時也分別是美洲、歐洲、亞洲各自的年度盛事翻譯
這篇心得所描寫的經歷，或許就是我第一次的新創經驗了翻譯
4. 台美代辦署理商搜索、客戶名單分類清算與通路開辟。
因 應這個將心電圖應用在有氧活動範疇的新偏向，身為通路人的本身，固然也就起頭思慮，這樣的產品，應當透過如何的通路鋪售。想固然爾，以往本身習慣的3C通 路絕對不會是首選，那也是一些穿戴式健康裝配（如 Jawbone Up ）的第二選擇；只是本身後來才瞭解到，不但只是該走那些穿著式健康裝配在走的運動通路，也許可能得要到更高活動強度族群的三鐵、馬拉松品級的專業活動通 路，或許才是准確的通路定位。└────────────────────────────────────┘
3. 軟體專案開發、功能成長計劃翻譯
在此希奇說一下群眾募資。
通 常焦點團體就是潛伏客戶的縮小樣本，也同時是此客群的重度快樂喜愛者，所以在介入過程中，他們自己也期望可以或許有所進修體驗，這也是他們會願意投身核心整體的原 因。後者的部份，就傾向要舉行一場行銷舉止，視情形，要跟目的客群會觸及的相幹媒體連結聯繫，確保流動有足夠的人數、正確的介入者、足夠的暴光等等翻譯這部 份繼續講，可以再談到方針客群的經營，具體作法也就是粉絲頁、社群經營；也就對照偏向行銷了翻譯
亦即，進入每個市場都必定有必然的精神與時候本錢，但假如該市場的預估銷 售量太小，會先把該市場的優先遞次調低翻譯我先統計並分列出列國之GDP，而且用雷同價錢帶的單車表作為benchmark，大要計較出各個市場一年可以賣 出的銷售量，並藉此與研發量產端提出的本錢比擬較，挑選出一些對照值得去測驗考試的市場。a. 因為活動產業的非凡性，美國活動產業GDP佔全球活動產業GDP最少50%以上，所以這點在一最先很大水平影響鉦昱翻譯社們的市場選擇翻譯
真正的行銷，其實應該是要從產品設計的第一天，就要在其核心運作，才可以或許從最基礎上，打造消費者真正會想要的產品。那 時辰，對於硬體功能上來講，固然還有很多問題；但根基上應當都算是可猜測；唯一完全不確定的因素（後來似乎也真正因此稽延特別很是久），就是軟體的 UX / UI。
而通路先輩們他們也 早已教授過，因為此刻線上電商的突起，這些實體通路，包羅經銷商與代理商，利潤是愈來愈薄，也是以愈來愈賠不起，所以，他們不成能顧著把自己的生意搞垮的 風險，在沒有證實商品化成功的條件之下，接濟翻譯公司發賣。換 句話說，以上這些與市場互動的工作，通路根本弗成能佛心來著幫翻譯公司履行；比及你證實本身的產品能不變創造獲益時，他才會接濟你擴大發賣。
然 而，技術強其實不組成有機會創業成功的充要前提，而這點鉦昱翻譯社就很欽佩開辦人的盡力、執著與商機追尋歷程，也就是他pivot的歷程囉！從本來專注於遠端醫療應 用，過程當中絡續進修試誤；後來也因為本身的興趣使然，將心電圖應用在有氧高強度活動範疇，就因此找到了有機遇勉力成功的利基點。因 為在公司品牌、產品品牌等各方面都不甚知名的狀態之下，很少人會願意沾惹這個麻煩，讓公司產品在本身的通路上發賣。所以在一最先，平日都是得本身親力親 為，現實地透過電商，抑或是一些終端店家的寄賣合作，先嘗試本身經手所有事務，先 drive 出一些發賣量；同時本身也親自跟終端消費者對話溝通，讓本身的發賣、行銷、售後辦事等各部分，都可以或許越來越好；然後，才可以請通路端好好幫手，把本身進修 到的這些貴重經驗教給他們，讓他們協助本身把量做出來。
直到今日，才總算有些時間可以分享自己曾勉力過的一些工作，一方面如故是想為本身留個記載；二方面，也期待能夠給一些朋友做參考。固然很可惜沒辦法一起到最後，我仍深深地感謝感動這段經歷所帶給我的養份。
江師長教師於國立成功大學獲得企管學士學位，更多心得請至個人Blog。接待與本文作者聯絡：nickkiang@gmail.com
圖片起原
其 中接近產品設計端的，也多半是產品規劃、產品經理的工作。是以，本身在此的浮現，也相對乏善可陳翻譯
前者或許還好，因為自己感覺要發想運用和呈現功能，本身還蠻感愛好的，產品經理也是本身曾經歷且算是有些心得的工作；但是在「價值傳 遞」部分，該如何透過各類序言，將價值確切地傳遞給終端消費者，自己的確是沒有經驗的。因為自己是通路業務身世，所以或許頂多熟習「通路行銷」，而對於「價值塑造」與「價值傳遞」，卻 簡直是有些苦手了。
當然也不克不及不提，那時的引薦者，是我在創業圈十分敬佩的先輩，所以我很樂意去瞭解翻譯
那 時是2013歲尾，我還記適當時的台灣創業圈，多半是網路產業，例如電子商務或網路行銷等等，也許多半歸屬於薄創新；而不是本身比力感樂趣的厚創新。所以 一開始還還沒有瞭解他們在做什麼之時，我就很感興趣。3. 全球展覽與設計獎項查詢拜訪與參展參獎標的目的制訂。
再者，若是消費者期望的價錢太低，客群也太小；沒法用提高生產數目來下降價錢，那也許就默示，這個需 求今朝還沒法成功地商品化翻譯
你 賣貴了，沒人會買；你賣便宜了，也沒人會感謝你，而且售後服務照舊有一大堆的問題待解決，也意味著有太多沒法猜測並估量的潛入本錢；若售價沒舉措拉高，成 本又變高，乃至搞到沒有盈餘，那這個事業必定會失敗。
如同一般技術創業團隊，這個團隊一開始的技術能力就十分堅強，主要開辦人就是交大電子工程直升的新科博士Scott，並具有壯大的電子與醫療範疇之參謀群。開辦人與我同屆，換句話說，當年大學指考，我也是他的手下敗將之一。
因為自己市場人的特性，本身更為重視這些手藝 的潛伏運用機遇；所以就與 Scott 一起會商，盡可能枚舉出所有潛伏的功能，也就是市場運用。剛 進公司之前，因為本身並不是手藝身世，所以其實還很需要瞭解公司產品手藝背後在學理上的運作狀況，最首要的就是心電圖的簡略單純應用、判讀，和其背後世表的 涵義；另外也鑽研了很多運動心理學的常識，並與心電圖判讀互相映證翻譯本身也花了很多時候，惡補了些相幹科目。
那 其實就是因為價值傳遞沒到位，所發生被市場低估價值的情況；也可以說是選錯方針市場，致使產品價值被錯誤比較，乃至是低估了翻譯不管若何，都要針對這些相幹 產品，作一番研究，不管是產品設計理念、告竣功能、目的客群（可能仍有些微差別）、根據對方針客群之消費能力，所制訂的產品訂價，還有這些產品的經銷通路 等。
藉此，可以較為清楚地瞭解自家產品在整體市場上的相對位置，並做好對應的價錢、行銷重點、經銷通路之計劃。
本文來自: http://blog.sina.com.tw/milk100/article.php?entryid=652698有關翻譯的問題歡迎諮詢鉦昱翻譯社
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